钢铁行业普遍整体低迷，但江西省重点钢铁企业通过拓展市场、优化产品结构、提升管理水平等一系列措施，提高了盈利水平。前11月，新钢、萍钢和方大特钢三大重点钢企比去年同期减亏增盈共计23.1亿元。在全国钢铁行业普遍亏损的情况下，江西省钢企率先实现扭亏增效。下面就让一览钢铁英才网小编带大家了解具体情况。 

　　2012年底，萍钢公司被辽宁方大集团重组，面对行业盈利空间一再被压缩的巨大压力，重组后的萍钢将工作重心放在加强管理上，采取以“堵漏、挖潜、增效”为主线的一系列有力措施，取得了明显成效。

　　重组后，萍钢首先强化了干部作风和责任意识的转变。在生产经营理念上，萍乡、安源、九江三个子公司在管理模式上实现了由“生产基地”向“利润中心”转变。从重组前按计划生产转变为现在的按订单生产，从以生产为中心转向以效益为中心，做到了按市场利润最大化调整产品结构和产品比重。

　　在原料燃料采购模式上，摒弃重组前的集团统一采购，改为各子公司以降低采购成本为核心的自主采购。销售模式上，以就近销售、主导本地市场为主，仅今年江西市场份额的提升就增加效益1500万元。

　　萍钢还将企业每季度的效益情况向全体职工公示，让职工心里有本“明细账”，激发全体员工对标挖潜、降本增效的积极性，各种技术经济指标不断优化，仅上半年创效就达2.6亿元。

    除了萍钢实现减亏增盈外，新钢采取“扭亏”与“发展”并重的举措，实现大幅减亏；方大特钢充分发挥体制机制优势和弹簧扁钢及汽车零部件等产品特色优势，8月份以来继续保持较高盈利水平。

    而后，江西省还将在结构调整、转型升级、优化布局等方面进一步推动产业发展，在延长产业链、提高附加值、发展壮大产业集群、做强龙头企业和大力推动节能减排、发展循环经济等方面下工夫，实现量和质的提升。

 

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